目前，各类门窗企业在生产过程中或多或少的会出现一些资源浪费。即：在生产作业中，站在客户的角度，凡是客户不愿付费，凡是不能直接为客户创造出价值的一切作业活动，均视为浪费。所以，在门窗生产过程中，如何消除和改善这些浪费是每一个企业管理者的必修课。
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PARKER
门窗管理者在排除"浪费"，降低成本，提高效率，增加效益时，首先要对企业生产中常见的七种浪费有个清晰的认识。
1、等待浪费
生产中的等待一般是空闲，等着下一个动作，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、质量不良等、设备维修不及时等。
一般数控及自动化设备在正常运转时会有专人监视，型材与备件按周期计算好使用量，避免机器空运转现象。
2、搬运浪费
搬运的浪费一般是指门窗生产上下道工序之间必须的动作，搬运中的浪费有：搬运路线设置不合理、寻找运输车辆、寻找被搬运的物品、清理点检部件、运输通道不畅通、寻找场地存放等。
搬运路线合理设置，将搬运的物品、部件、运输通道合理划分区域，杜绝不畅通、寻找场地存放等现象。
3、返工浪费
返工的浪费包括显性的返工和隐蔽性的返工浪费二种。不光是多数的中小型门窗企业，甚至有些大企业，也存在大量的隐蔽性返工，这些返工包括：备料中有成品质量不能接受的型材缺陷，补料返工、加工、组装、运输过程中损坏引起报废等等。
门窗产品制造过程中，任何的不良品产生，都会造成材料、机器、人工的浪费，任何修补都是额外的成本支出。
4、运转浪费
门窗设备机器加工作业时，动作的浪费包括：机器设备调整方法不当、被取工件离开作业时右手取不到位置、上下夹具困难、放工件位置不当、双手作业不协调。
5、工艺浪费
在门窗制造企业中，由于很多门窗企业的起步都是以传统工艺开始的，并且大多数中小企业到现在的主要管理人员还是以基层出身为主导，因此普遍存在作坊式的生产组织，对现代的生产组织方式缺乏了解，对现代的门窗工艺流程了解也不是很深刻，造成了大量的人为浪费。
6、库存浪费
库存会造成下列的浪费：1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。2、使先进先出的作业困难。3、损失利息及管理费用。4、物品的价值会减低，变成呆滞品。5、占用厂房空间、造成多余的工厂、仓库建设投资的浪费等等。
"库存是万恶之源"，如果现已有了部分库存，那门窗企业要想尽一切办法，将之降低，力争零库存。
7、产量浪费
上面提到库存是万恶之源，而制造过多或提早完成，则被视为浪费。门窗生产方式需强调的是"适时生产"，也就是在必要的时候，做出必要的数量的必要的东西，此外都属于浪费。而所谓必要的东西和必要的时候，就是指客户已决定要采购的数量与时间。
